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如何带领好自己的微商团队?

来源:微商货源网      热度:      时间:2019-05-14 14:14

在我们的微商生涯中,或多或少都会有带团队的经历,而在这时候,打造一个高效协作的狼性团队是我们的最理想的目标。但是实际操作中,很多管理者走

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在我们的微商生涯中,或多或少都会有带团队的经历,而在这时候,打造一个高效协作的狼性团队是我们的最理想的目标。但是实际操作中,很多管理者走进了误区,自己忙的不可开交,但是团队却是业绩惨淡,健叔以前也在这种迷茫中浑浑噩噩的度过了一阵子,也曾一度差点就放弃了微商事业,其症结便是由于健叔不会带团队,那时候,健叔认为带团队就靠自己的行动来影响代理就行了,今天就来给大家分享健叔自己的经验。
 
  团队长如何带领好自己的微商团队?
 
  其实,带团队的核心就是带动人心,真正好的领导者,要学会两个技能,一个是管理人,一个是带领人!这里头的基础就是管人,在管人的基础之上才能带人,如果连管人都不会,那么别人是一定不会跟随你的,而跟随你之后,你不懂的如何带领,那么别人拿不到预期的结果,你就当然不可能赢得别人的完全信任。没有信任,那么一个团队就没法长久运营。
 
  那么怎样才能做到管理人呢?要管理的前提就是我们要把大家的方向把控好,共同的目标是实现被动管理转变为主动自主管理的最有效的方式。如果不能实现共同的目标,共同的奋斗,那么管理者始终需要面对的都是一群类似机器人的伙伴,每天都要人下达命令。
 
  团队长如何带领好自己的微商团队?
 
  那么,有了共同的目标,就必须要给自己的代理们一个动力,让代理们把这是一件事情的心态,变成这是一份事业的心态。在这个过程中我们需要的是激励,而不是一味地责怪,激励的方法物质和勋章同样重要!毕竟所有人努力做事情不仅仅是为了钱才努力,给员工一个荣誉感同样重要!
 
  一个好的团队的打造,对自己对员工都需要制定相应的原则,不论原则的多少,一定离不开的就是这几个核心原则。
 
  团队长如何带领好自己的微商团队?
 
  01、轻松愉快的挣钱。给自己和代理们创造一个舒适的工作环境,开心的工作氛围,有的管理人员喜欢用高压来管理人员,而往往高压只能对代理们的积极性和创造性给与很大的限制!
 
  02、用结果说话。结果=速度做+效率好+细节到位+成果做得好+数据理得清。这几点做到的代理能很快的为你创造很大的回报!
 
  03、诱导合作的原则。团队的发展需要所有人的努力,而努力的过程中,团队更需要的是既能独立作业,又能团队合作的人,而不是只会独来独往的人,毕竟合作的价值远远不是1+1=2这么简单。合作是每个人必须具备的能力,而单独作战又是每个人的生存要求!
 
  04、成长原则。一个团队的组成人员往往不是开始就具有以上的能力的,那么这时候就需要领导者发挥作用了,这时候作为领导者最重要的原则就是:教授技能+心理辅导+帮助其成长+给代理表现的机会。这个环节中领导者的表达能力显得尤为重要!那么我们接下来说说领导在这个过程中需要做到的。
 
  一、从“做事”转变为“做人”!
 
  团队长如何带领好自己的微商团队?
 
  自己一个人能做的只能称得上是事情,而带领人做的才能被称作是事业!而目前的社会,大部分普通人在做事情,而少部分的人在带领着普通人做事业。而我们看到的领导者又分为几种:
 
  第一种领导不做人,只做事,这样下来这个团队的领导人没有起到核心作用,最后的结果就是组建不了一个长期的团队。
 
  第二种领导又会做人,又会做事,这样的领导就是我们见得最多的领导了,他们自己做事并且会通过自己的行为拉拢一批拥护他的人,这样的人能带动一批普通人组成其团队。
 
  第三种领导就厉害了,只做人不做事,这样的人通常情商都很高,带领的都是第二种领导,而我们微商人每一个都是希望成为第三种领导人。那么我们要领导好别人,首先要领导好的就是自己。领导好自己,就要先能直视自己的不足,并且加以改正之,那么才有之后的事。
 
  二、做事学狼不学羊
 
  团队长如何带领好自己的微商团队?
 
  不管在优秀的羊也没办法带出最平庸的狼,而我们微商在经营过程中,需要的就是狼一样敏捷迅速的代理。在我们足够优秀的时候,必须展现的就是一些必要的霸气!不然你带出来的都是温柔的羊!这个过程中我们必须要掌握一个度,我们该在恰到好处的时候霸气如饿狼,也要在恰到好处的时候温柔如绵羊,这都将是我们的经历会赋予我们的技巧,唯一的办法就是不要止步不前,你一直在成长的路上,经验就会源源不断的到来!
 
  三、用裁判的心态看待你的团队!
 
  我们在领导团队时,很多的人会用老大的口气以及心态去领导,但是往往会适得其反,只是时间的问题,好的领导应该做到:铁一样的制度+冰一样的管理+火一样的领导!我们要做到的就是严肃的爱!怎么理解呢?严肃既是制度无情,制度定下了无论是谁违反制度,必须统一处理。爱指的是领导有爱,领导的时候可以给不同的指导方向!想要让团队走的更稳健,更长久,我们要做的就是用制度来管人,用流程来管事,我们不能用老大的口气去命令人做事,而是要用裁判的方式去分析他做得对错与否,怎么判断在于代理!
 
  团队长如何带领好自己的微商团队?
 
  四.管理人心所想,而不管理其所为
 
  很多人觉得管理人心比较难变退而求其次,去管理代理们的行动,管理人心的原则基本就是“利他”,利他是一种感情投资,也是所有的投资中,花费最少,回报最高的投资!最终的目标结果就是领导者满足自己所有下级的心理需求,那么你的代理一定是离不开你的。
 
  五、给下级们足够的发挥空间!
 
  自己的团队赶着走的话,那么发展的速度就取决于你,一旦你停下了,那么整个团队就停下了,我们需要的是团队能主动发展,需要的就是代理如果是只猴子,那么我们给起一棵树,任其发展,如果代理是一只老虎,我们变给其一座山任其霸占!我们要做的就是确保代理们不光是看到那些美好的规划,而是让其真实的感受到!才能充分的调动其主动性。
 
  团队长如何带领好自己的微商团队?
 
  领导人在有主动性的团队中时,就要放下高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、不信任代理这几个问题。我们要领导自己代理,那么首先需要的就是沟通,良好的沟通的前提就是尊重。好的领导力不只是靠“拍人家的头来进行的”,那就是标准的侵权,你在不尊重代理时,其实就是代理变心的开始!那要做到这一点的最简单的模式就是,表扬代理时用文字的形式在工作群中大张旗鼓的表扬,而批评代理时,尽量用电话在私底下进行!你为代理们留足了面子,留足了表扬,那么这个代理一定不会退出你的团队。
 
  六、多看优点,少盯着缺点不放!
 
  领导人要能把代理身上最好的东西发现出来。如果你看到的优点,是这个代理自己都不知道的,那么你就成功了,这也是你的厉害之处了!大部分人都是有一个良马难遇伯乐的心理,你发现代理的优点越多,那么你就越能胜任这位代理的伯乐!而往往问题最大的代理,就是我们压轴“黑马”,用得好了,那么这匹黑马一定是你的一员“大将”。别老跟代理的短处过不去。
 
  团队长如何带领好自己的微商团队?
 
  我们在面对争强好胜的代理时,给他方向加以引导;
 
  性格孤僻的,多进行情感交流,发现其优点越多,就离他彻底爆发潜力越近;
 
  夸夸其谈的代理,多给他挫折和打磨的机会,你若是因为其夸夸其谈,便不管不问,那么必将少一位做事成稳的代理;
 
  而在面对鲁莽冲动的代理时,我们要多注意细节的处理,多带动他注意细节,用自己的细节培养他的细节;
 
  消极被动的代理,我们就要多给其信心鼓励,给与肯定,一旦走上正轨,那么就轻松了;
 
  倚老卖老的代理,我们多给与其尊重,用尊重来感化,越是倚老卖老的人就越需要别人的尊重,这也是他想要的;
 
  那么,大家觉得哪些是说道你心坎里去了的呢?

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