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微商团队做裂变怎样速度提升10倍!

来源:未知      热度:      时间:2019-09-18 10:59
众所周知团队的力量往往是最大的,一根筷子轻轻被折断,十根筷子牢牢抱成团,相信小伙伴儿们呢,都听过这首歌。那么因此呢,团队合作在任何方面都是极为重要的,而作为微商,更加离不开团队的职业扶持管理,单单靠自己那是很难发展起来的,所以小伙伴们要谨慎选择自己的团队,一定要多方位的去做考虑,然后再来做决定,而团队的建设也成了关键点。
 
  虽然得很多的团队能力,开始发展的时候,都是从少数人发展起来的,但经过一系列正确的领导。团队的裂变,逐步地演变为实力雄厚的大团队,作为团队的领导人呢,一定要时刻关注自己的团队的粘性强不强,积极性高不高,流失程度严不严重等等一系列的问题。这个呢,有助于调动团队的活跃度,达到团队的裂变。
 
微商团队这样做裂变速度提升10倍!
 
  所以呢,今天从以下几个方面告诉小伙伴们,怎样有效的进行团队的裂变,
 
  首先第一大点:真正的关心代理
 
  代理那是为了赚钱而加入你的团队,但是金钱的并不是唯一的原因,如果你没有从人性的角度和情感的层面去关心代理,他们肯定是会离你而去的。不管你带着他赚了多少的钱,因为人呢都是情感动物,他跟随你不仅仅是因为利益。
 
  不要在那是因为你们之间的感情关系,就像我们平时看新闻的时候,总是能看到很多的钉子户,在坚守着自己的房屋,很多的人呢,都以为当中只牵扯利益关系,但是我觉得,它涉及到感情因素,因为环境熟悉了,房屋住的也已经很久了,所以呢会产生感情,他是舍不得轻易的放手离开。
 
  而代理跟团队领袖之间的情感联系也是如此,所以呢团队领袖要用心的去关心每一位代理,把每一位代理都当成自己的闺蜜,当成自己的兄弟来对待,让他们感到情感上的关怀和友情上的关心,让代理能够真实的感受到你对他的那份关爱,这样呢,才能有效的做到团队的裂变,
 
  第二:提升团队的凝聚力
 
  一个团队如果缺乏凝聚力,就如同散沙,相当于大家都朝着不同的方向前进,那实质上是不会有进步的,因为大家互相牵制着彼此,成为彼此的绊脚石,所以我们要重视团队的凝聚力,其中的首要任务是进行团队文化的建设,我们要为团队的发展构建蓝图,制定一个共同的目标。
 
  有了共同的目标,才能让团队的成员清楚他们应该做什么,应该怎么做才能达到目标,从而让团队进入持续发展的状态,那作为团队的领导人,通过打造团队的影响力,提升团队的荣誉感,从而呢增强凝聚力,达到有效的团队裂变。
 
  第三:提高自身领导能力
 
  目前的微商已经进入了专业化的选手的阶段,考验的是创业者的素质和团队长的领导魅力,那作为团队长,如果你缺乏领导力,那是很难管好一支队伍,就像在课堂上,你身为老师,如果没有一定的知识素养,你是很难应付学生的各种提问、迷惑。
 
  而一旦团队的领袖领导能力不足的话,代理就会去、求有领导力的好老大,这就很难实现团队的裂变。所以呢,提升你的领导能力,不管是技巧还是,格局,用人格魅力征服团队,让代理愿意幸福跟随你。
 
  第四:进行权力的管理
 
  团队管理的核心。在于让团队成员明确各自在团队中的职责,清楚自己的定位,作为团队的领导人,要先确定好团队的核心成员,让核心成员的帮助你共同的管理团队。换一句话讲,也就是说让他们分别在朋友圈经营微信群管理,客户咨询以及售后服务等等环节呢,安排好秩序,让所有的团员呢各司其职,做好本分的工作。
 
  就像,当一个项目开始的时候,团队领导人呢,要把工作任务理清楚,分配好工作,首先的任务是每组选取一个负责人,这个负责人的能力要强,思维要缜密,而团队的领导人的任务是要管理好每组的负责人。大方向,做好调整,定期向团队召开。
 
  听取意见,找解决的方案,充分的授权,那作为团队的领导人呢,要懂得把握全盘的大局,清楚团队整体发展的规划,而不是事事都去插手管理,要学会适当的放开双手,让其他的人来协助管理,这样才能有助于大局的最终发展,才能有效的进行团队的裂变。
 
  第五,以身作则,树立榜样。
 
  那么作为团队的领导人呢,一定要发挥好团队核心领袖的榜样作用,这要求呢,你具备控制管理自己情绪的能力。因为你的情绪,那将直接影响到整个团队的精神面貌,如果您处于萎靡不振的状态,整天的负能量,那么你的团队成员呢?也会很直观的受到这的影响,这不利于整个团队的发展。
 
  同时呢必须清楚,在团队发展的过程中,团队势必会遇到一些无法预知的困难,但有了困难并不可怕,可怕的是作为团队领袖选择逃避,就像现在很多的公司在经营不善的时候呢,决策人呢不是选择直接面对困难,而是选择的跑路,这样是解决不了问题的,而只有勇敢的直面的去面对困难,才能够打败困难,才能有效的进行团队的裂变。
 
  第六,拓展培训活动。
 
  众所周知,作为团队的领导人,在进行团队维护管理的过程中,固然是离不开拓展活动的培训,那么拓展活动的,一方面在于维护团队间成员的关系,让团队的成员有更多接触机会,有更多的交流机会,在沟通中制造出更多生意上的火花。
 
  另一方面呢,在拓展培训活动的基础上,给团队的成员的提供一个学习的机会,创造一个学习的空间,通过培训有助于培养团员的发散思维,有益于他们在现有经营模式基础上加以改进,走向事业的巅峰,那么同时呢,达到团队的裂变,
 
  第七、认可代理的贡献。
 
  其实那任何人都渴望得到认可,越认可代理,他们就成长的越快,越鼓励代理他们干劲就越强。而对于优秀的代理,要在公开的场合鼓励他们,可以通过每月的评选优秀代理,并让其他小伙伴儿呢都向他们学习,让他们在团队中获得荣誉感和成就感,这样呢优秀的代理就会越来越积极。
 
  而其他的代理呢,也会学习到优秀的品质。聪明的团队领袖呢懂得称赞代理,赞美代理,让代理得到欣赏和认可,而不懂得承认他人贡献的领袖,不仅呈现出一种傲慢和虚伪的态度,最终呢,还会导致代理的流失。
 
  第八、兑现自己的承诺。
 
  现实中的许下的承诺价值甚微,但恪守承诺却非常的宝贵,而在团队管理的过程中,如果失信于你的代理,你将为此付出高昂的代价。因为代理起初那都是基于信任你才跟随你的,很多时候呢,信任只有一次机会,一旦破坏了代理便不再信任你。
 
  作为领袖呢,一定要言行一致,作出了承诺,就要不顾一切的去实现,让自己在你眼中更具信服力,让团队朝积极的方向发展。其实作为领袖花时间去挽留代理,还不如花时间去了解代理,关心代理,帮扶代理,学会更好的带领他们,这样呢才能做到有效的团队裂变。
 
  最后呢,我们要牢记,冰寒三尺非一日之寒,要想团队裂变,非短期内就可以实现的,需要我们团队领导人呢,持之以恒,切实解决好各代理的工作,我是邹财神,今天的分享呢,就到这里,感谢大家的聆听,我们下一期再见。
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